Dawid Pawlik
Startups - koordynacja
Koordynacja Projektów w Start-upach Przez ostatnie kilka lat pracowałem w Software-Housach i wielokrotnie spotykałem się z...
top of page
Dawid Pawlik
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
Planowanie Przepływu Pracy w Kanban: Kluczowe Aspekty Monitorowania
Jeśli zastanawiasz się, jak skutecznie wdrożyć Kanban w swojej organizacji, kluczowe jest zrozumienie trzech głównych elementów: ilości...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
2 minut(y) czytania
Insight Discovery
Kilka tygodni temu brałem udział w szkoleniu dotyczącego profilów osobowości na podstawie metody Insight Discovery. Dowiedziałem się, że...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
Ostatnie w tym sezonie potkanie #ponadprzeciętni
Cześć. Z ogromną przyjemnością pragnę wam donieść, że w środę 12 czerwca o 18:30 odbyło się ostatnie w tym sezonie spotkanie...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
2 minut(y) czytania
Projektowanie procesów biznesowych
W jednym z poprzednich postów, pisałem o tym że żyjemy w bardzo szybko zmieniającym się świecie pełnym niepewności. Za każdym razem,...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
2 minut(y) czytania
Osobista zrównoważona karta wyników.
Jak co roku maleńkimi krokami zbliża się czas ewaluacji oraz planowania kolejnych kroków w rozwoju kompetencji i kariery. W zależności od...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
3 minut(y) czytania
Personal balanced scorecard
As every year, the time for evaluation and planning the next steps in competence and career development is approaching, step by step....
0 komentarzy
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
How to manage stakeholder expectations
Stakeholder expectation management is a essential practice for anyone responsible for project management or those (BA/UX) who have...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
Jak zarządzać oczekiwaniami interesariuszy
Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy to chleb powszedni każdego kto był odpowiedzialny za prowadzenie projektu lub uczestniczył w...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
2 minut(y) czytania
Od moderatora do facylitatora: moja rola w prowadzeniu warsztatów
Jako konsultant i analityk biznesowy mam przyjemność uczestniczyć w różnego rodzaju warsztatach. Ostatnio są to warsztaty typu Product...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
Przykład podejścia analitycznego podczas podejmowaniu decyzji
W nawiązaniu do mojego poprzedniego postu o podejmowaniu decyzji, przytaczam praktyczny przykład z zastosowaniem metody analitycznej....
0 komentarzy
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
Management agendas aligned for optimal sharing of information.
From the perspective of project manager, aligned management agendas are essential for ensuring that initiatives are successful. When...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
Demystifying digital transformation in a large organization
Please take a look at my podcast on Digital Transformation.
0 komentarzy
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
Podejmowanie decyzji gdy mamy mało czasu.
W codziennym życiu, zwłaszcza w sytuacjach wymagających szybkiego podejmowania decyzji, możemy zastosować najprostszą z metod - czyli ...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
Why do you need Business analyst
What can business analyst do for you? When you discover the new idea for your services or product you are so excited. Many times you talk...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
AI zmienia świat.
Bacznie obserwuję powstający rynek systemów opartych o machine learning i AI. Analitycy biznesowi i project i product managerowie oraz...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
0 minut(y) czytania
0 komentarzy
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
One pager - adds value
Have you ever made a purchase decision with less than a minute to spare and then wondered if your decision was the right one?Did you read...
0 komentarzy
Dawid Pawlik
1 minut(y) czytania
One pager
Czy kiedykolwiek podjąłeś decyzję o zakupie mając mniej niż minutę do stracenia, a potem zastanawiałeś się czy Twoja decyzja była dobra? ...
0 komentarzy
bottom of page